コンサルアナリストに学べ
そんな有資格者の人からもみても「コンサルタント」として尊敬される存在になりたいと私は思っているのですが、長年やってきて思ったことを整理してみますと、資格の有無にかかわらず、コンサルタントに求められる基本特性というものは、大きく５つあるように感じています。『経験』この人会社は仕事を依頼するにふさわしいと認めてもらうための実績『知恵』この人に仕事を依頼しようと決断させるために必要なテクニック『人脈』頼まれた仕事を効率的に遂行するために日頃から構築・維持された情報網『信念』頼まれた通りに仕事が完結できるよう徹底した献身的姿勢『人柄』この人に仕事を頼んで良かった、また何かあれば頼もうと思わせる人格それから仕事を効率的に、且つ効果的にこなしていくことについては、３つの経験則があります。ですが、その後すぐ監査法人とコンサルティングと別ビジネスユニットになることが決まり、私、無資格でしたからコンサルティングユニットに振り分けられ、会計士の道が遠ざかりました。でも「コンサルティング」ユニットなんで、職種はそれでもコンサルタントなわけですね。でも、小生これらのどの資格も持っていません。実を言うと本当は会計士になりたくて大手会計事務所に入所したのでした。特に「立派なコンサルタントになりたい」と志の高い若手の方々には、競争力ある具体的なキラーコンテンツを身に付ける前に、そもそも個人が備え磨き続けなければならない「素質」「資質」に近いものはこういうことだと、私は信じ、後輩にがんばって伝え引き継いでいってもらいたいと思っています。すみませんいきなり抽象論で・・注１事実は、「飲み屋のくだり」の中から得たコメントですが、個人的には本音トークだなあと思い、引用させていただきました。注２私は、自身が或る「聞こえてしまった」事象について例示しており、戦略コンサルタントが一概にＩＴコンサルタントを軽視しているとは思っていません。
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